الأرقام لا تكفي. المهم أن تعرف ماذا تقول.
دراسة أداء مبنية على بيانات فعلية، تربط بين الاكتساب والتحويل والإيراد لاتخاذ قرارات أكثر دقة.
فترة القياس · 1 ديسمبر 2025 — 24 يوليو 2026
- SAR 581.7Kإجمالي المبيعات
- +57%نمو المبيعات
- 1,704الطلبات
- 5.02xROAS
ستة مؤشرات، وما الذي يعنيه كل منها.
اضغط أي مؤشر لقراءة تعريفه ودلالته. المصدر مذكور مع كل رقم — بيانات النشاط وتحليل الحملات مصدران مختلفان ولا يُجمعان.
RevenueSAR 581,659.85بيانات النشاط
إجمالي ما حصّله النشاط خلال الفترة.
الإيراد هو المحصلة التي تُقاس عليها كل القرارات الأخرى.
Orders1,704بيانات النشاط
عدد الطلبات المسجّلة.
نمو الطلبات يعني اتساع الطلب فعليًا، لا مجرد ارتفاع قيمة الطلب.
Sessions97,176بيانات النشاط
عدد الزيارات إلى الموقع.
اتساع الزيارات مع بقاء الإيراد في نمو يعني أن التوسع لم يأتِ على حساب الجودة.
ROAS5.02xتحليل الحملات
مؤشر يوضح كم ريال إيراد تحقق مقابل كل ريال منسوب للإعلانات.
كفاءة الاكتساب كانت كافية لدعم الاستمرار في التوسّع مع مواصلة الاختبار.
CPASAR 74.97تحليل الحملات
متوسط التكلفة المطلوبة لاكتساب طلب أو عميل.
تكلفة اكتساب قابلة للقياس تعني أن التوسّع قرار حسابي لا مقامرة.
Conversion Rate2.11%بيانات النشاط
نسبة الزيارات التي انتهت بعملية شراء.
هنا يبقى مجال للتحسين: كل تحسّن في هذه النسبة يرفع الإيراد من نفس الزيارات.
النمو ظهر أولًا في الإيراد.
ثلاثة مستويات للإيراد، وكل منها ينمو بمعدل مختلف — والفرق بينها هو ما يكشف بنية التسعير والخصومات.
- إجمالي المبيعاتSAR581,659.85+57% النمو
- Gross SalesSAR566,249.56+65% النمو
- Net SalesSAR527,222.48+64% النمو
اعرض التفصيل
| Gross Sales | SAR 566,249.56 |
|---|---|
| الخصومات | −SAR 30,475.34 |
| المرتجعات | −SAR 8,551.74 |
| Net Sales | SAR 527,222.48 |
| رسوم الشحن | SAR 3,369.00 |
| رسوم الإرجاع | SAR 0.00 |
| الضرائب | SAR 51,068.37 |
| إجمالي المبيعات | SAR 581,659.85 |
من أين جاء الإيراد
- SAR 526.3Kمسار الشراء المباشر+51%
- SAR 54.6KDraft Orders+144%
محرّك الإيراد الأساسي كان مسار الشراء المباشر، بينما أظهرت قناة الطلبات الثانوية نموًا ملحوظًا أيضًا.
من الزيارة إلى الطلب.
أربع مراحل، وكل انتقال بينها يحمل فرصة أو تسرّبًا. اضغط أي مرحلة لقراءتها.
Sessions97,176100% من إجمالي الزيارات
الزيارات التي وصلت إلى الموقع.
قاعدة المسار كله — وكل نسبة بعدها تُقاس عليها.
Add to Cart7,1497.35% من إجمالي الزيارات
من كل 100 زيارة، حوالي 7 أضافوا العرض إلى السلة.
هذه المرحلة تقيس قوة العرض والصفحة، لا قوة الإعلان.
Reached Checkout6,3616.54% من إجمالي الزيارات89.0% من المرحلة السابقة
من وصل إلى صفحة إتمام الطلب.
الانتقال من السلة إلى الـcheckout كان قويًا — النية موجودة والمسار السفلي يعمل.
Purchases2,0542.11% من إجمالي الزيارات32.3% من المرحلة السابقة
من أكمل عملية الشراء فعليًا.
هنا تحديدًا توجد أكبر فرصة: إيراد إضافي من طلب قائم بالفعل، دون زيادة الإنفاق.
البيانات وراء النتيجة.
النتائج المعروضة مبنية على بيانات فعلية من الحساب. كل رقم في هذه الصفحة يمكن مطابقته على اللقطة.
ما الذي تقوله بيانات الحملات؟
هذه المؤشرات مصدرها الحساب الإعلاني، لا بيانات النشاط. اضغط أي مؤشر لقراءته.
ROAS5.02xتحليل الحملات
مؤشر يوضح كم ريال إيراد تحقق مقابل كل ريال منسوب للإعلانات.
كفاءة كافية لدعم التوسّع مع الحفاظ على اختبار الجمهور والـcreative.
CPASAR 74.97تحليل الحملات
متوسط التكلفة المطلوبة لاكتساب طلب أو عميل.
تكلفة معلومة تجعل قرار زيادة الميزانية قابلًا للحساب مسبقًا.
CTR1.25%تحليل الحملات
نسبة الأشخاص الذين ضغطوا على الإعلان بعد رؤيته.
مؤشر على مدى ملاءمة الرسالة للجمهور الذي وصلت إليه.
Frequency2.47تحليل الحملات
متوسط عدد مرات ظهور الإعلان للشخص نفسه.
يُقرأ مع تركيز الـcreative: كلما ارتفع مع اعتماد على عنصر واحد، اقترب الإرهاق الإعلاني.
Campaign AOVSAR 376.35تحليل الحملات
متوسط قيمة الطلب المنسوب للحملات.
يختلف عن متوسط قيمة الطلب في النشاط — مصدران مختلفان ولا يُدمجان.
البيانات لا تخبرنا فقط بما يعمل. تخبرنا أيضًا أين يوجد الخطر.
≈80%
من إيراد الحملات جاء من عنصر إعلاني واحد
عنصر إعلاني واحد أصبح محركًا رئيسيًا للإيراد.
الدلالة الاستراتيجية: العنصر الرابح يمكن توسيعه، لكن تركّز الإيراد حول عنصر واحد يخلق مخاطرة توسّع وإرهاق إعلاني. تنويع الـcreative ضرورة لتقليل الاعتماد على أصل واحد.
كفاءة الاكتساب لم تكن موحّدة.
نساء 25–44
الشريحة الأقوى
- SAR 112CPA لشريحة 18–24
- SAR 74.97CPA الإجمالي للحملات
البيانات أظهرت فارقًا معتبرًا في تكلفة الاكتساب بين الشرائح العمرية — وهو ما يجعل توزيع الميزانية قرارًا يُبنى على الرقم لا على الانطباع.
الجوال لم يكن تفضيلًا في التصميم.
94.6K
زيارة من الجوال
الغالبية العظمى من الزيارات جاءت من الجوال، ما يجعل تحسين تجربة الجوال متطلبًا تجاريًا لا خيارًا جماليًا.
SAR 90.6K إيراد من Instagram · +49% نمو. Instagram كان مساهمًا معتبرًا في الإيراد.
بنية العرض جزء من معادلة النمو.
80%+
من الإيراد جاء من عروض مبنية على التجميع
العروض المجمّعة استحوذت على أكثر من 80% من الإيراد، ما يشير إلى تفضيل واضح لدى العميل للعروض الأعلى قيمة.
الدلالة الاستراتيجية: رفع متوسط قيمة الطلب وتحسين بنية العرض قد يكونان بنفس أهمية زيادة الزيارات.
ما الذي كشفته البيانات؟
- 01
الطلب اتّسع
+60%+62%
النمو جاء مصحوبًا بزيادة حقيقية في الزيارات وحجم المعاملات، لا برفع الأسعار.
- 02
الاكتساب كان قابلًا للقياس
5.02xSAR 74.97
منظومة الاكتساب أنتجت مخرجات تجارية يمكن حسابها قبل صرف الريال التالي.
- 03
المسار يحمل فرصة
89.0%2.11%
انتقال قوي إلى الـcheckout، مع مساحة باقية لتحسين التحويل النهائي.
- 04
تركّز النمو يخلق مخاطرة
≈80%
وجود عنصر رابح كبير مكسب، لكن التنويع شرط لاستدامة التوسّع.
ماذا نفعل بالبيانات؟
الرقم وحده لا يقرّر. هذه هي سلسلة القراءة التي تحوّل البيانات إلى قرار.
- 01تحديد العناصر الأعلى مساهمة في الإيراد
- 02مقارنة كفاءة الشرائح
- 03قراءة أداء الـCreative
- 04تحليل نقاط التسرّب في الـFunnel
- 05التمييز بين مشكلة Acquisition ومشكلة Conversion
- 06تحديد فرص تحسين الـOffer
أين توجد فرصة النمو التالية؟
72.69% · 76.44% · 76.51% · 82.00% · 82.69%
النتيجة في سطر واحد.
- SAR 581,659.85إجمالي المبيعات
- +57%نمو المبيعات
- +62%نمو الطلبات
- +60%نمو الزيارات
- 5.02xROAS
- SAR 74.97CPA
- 1,704الطلبات
الأرقام هي البداية، وليست النهاية.
المهمة ليست تحسين الإعلان بمعزل عن النشاط. المهمة هي فهم أين يذهب الإنفاق، وماذا يفعل العميل بعد النقر، وأين يتحول الطلب إلى إيراد، وأين توجد فرصة النمو التالية.
النتيجة ليست مجرد رقم مبيعات. النتيجة هي نظام يمكن قراءة أدائه، ومعرفة نقاط قوته، وتحديد أين توجد فرصة النمو التالية.
المكالمة الأولى تشخيصية، وليست عرض بيع.